Come ormai è noto, la pandemia ha trasformato il lavoro da remoto da pratica ancora in fase di sperimentazione e rivolta ad un ristretto gruppo di lavoratori, ad una diffusa modalità di lavoro.
Secondo i dati dell’Osservatorio sullo Smart Working del Politecnico di Milano, le persone che hanno lavorato a distanza nel 2020, in particolar modo nel momento di fase acuta della pandemia, sono state 6,58 milioni, a fronte di circa 570 mila lavoratori registrati nel 2019. Si stima inoltre che, al termine dell’emergenza, le persone che lavoreranno almeno in parte da remoto saranno complessivamente 5,35 milioni.
Risulta chiaro che ci troviamo davanti a un momento di svolta: tornare indietro non è né possibile, né sensato e anche in questo momento, come in ogni momento di grande cambiamento le aziende si trovano davanti a nuove sfide e grandi opportunità.
I dati parlano chiaro: una grande flessibilità e una modalità di lavoro ibrida saranno alla base del “new normal”.
L’introduzione massiva del lavoro da remoto, i processi di digitalizzazione e le nuove dinamiche organizzative stanno mostrando alle aziende di ogni settore quanto sia necessario rafforzare le competenze collaborative e la padronanza degli strumenti digitali di ogni dipendente. Come? Supportando l’adozione di comportamenti più agili, che integrino le nuove tecnologie e trasformino le relazioni con colleghi, clienti e stakeholder in generale.
I nostri percorsi formativi possono supportare l’adozione di comportamenti e abitudini ibride e della soluzione Microsoft Teams.
Per saperne di più, compila il form e ricevi maggiori informazioni!
Vuoi facilitare la collaborazione digitale tra i team della tua aziende? Contattaci per una call o un incontro di approfondimento scrivendo a info@wattajob.it o utilizzando il form seguente.
IL LAVORO IBRIDO: IL NOSTRO FRAMEWORK
Ma a cosa ci riferiamo parlando di lavoro ibrido?
Parliamo di lavoro ibrido riferendoci a una nuova modalità di lavoro che cerca di combinare i benefici del lavoro tradizionale a quelli del lavoro ibrido.
Come Wattajob riteniamo fondamentale lavorare su due aspetti: aumentare la consapevolezza delle organizzazioni e delle persone sull’approccio ibrido e identificare e strutturare un nuovo modello organizzativo che tenga conto delle diverse dimensioni del lavoro ibrido. Partendo da questa logica, abbiamo creato un modello che rappresenti le diverse dimensioni del lavoro ibrido, badato su quattro aree:
- Focus: la dimensione della concentrazione e della produttività individuale
- Collaborazione: la dimensione della co-creazione e della condivisione di contenuti
- Relazioni: la dimensione delle reti sociali, formali e informali, interne all’organizzazione
- Benessere: la dimensione dell’equilibrio e dell’integrazione vita-lavoro
LA METODOLOGIA
I moduli prevedono lezioni frontali, laboratori interattivi, giochi e simulazioni di utilizzo di Microsoft Teams. Pensato in logica design thinking, il percorso abbina fasi di pensiero divergente a fasi di pensiero convergente. I partecipanti possono identificare i driver chiave della collaborazione e comprendere come MS Teams abiliti e supporti il lavoro ibrido.
LEZIONI
FRONTALI
GIOCHI
SIMULAZIONI
INTERATTIVE
